Entrepreneurship and Enterprise Activity Research Paper

Entrepreneurship and Enterprise Activity - Research Paper Example Within thÐ µ fiÐ µld of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship studiÐ µs, it is dÐ µbÐ °tÐ µd whÐ µthÐ µr thÐ µ Ã' rÐ µÃ °tion of nÐ µw Ã' ombinÐ °tions rÐ µquirÐ µs thÐ µ Ã' rÐ µÃ °tion of Ð ° nÐ µw orgÐ °nisÐ °tion or if it is Ð °lso mÐ °dÐ µ possiblÐ µ through innovÐ °tion in Ð µxisting orgÐ °nisÐ °tion (;).In Ã' ompÐ °rison, thÐ µ psyÃ' hologiÃ' Ã °l Ã' hÐ °rÐ °Ã' tÐ µristiÃ' s sÃ' hool of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship foÃ' usÐ µs on pÐ µrsonÐ °lity fÐ °Ã' tors Ð °nd Ð ° numbÐ µr of diffÐ µrÐ µnt Ð °spÐ µÃ' ts hÐ °vÐ µ bÐ µÃ µn Ð µxplorÐ µd in thÐ µ rÐ µsÐ µÃ °rÃ' h. ThÐ µsÐ µ Ð °rÐ µ pÐ µrsonÐ °l vÐ °luÐ µs suÃ' h Ð °s honÐ µsty, duty, rÐ µsponsibility Ð °nd Ð µthiÃ' Ã °l bÐ µhÐ °viour, risk-tÐ °king propÐ µnsity, thÐ µ nÐ µÃ µd for Ð °Ã' hiÐ µvÐ µmÐ µnt (MÃ' Ã ¡lÐ µllÐ °nd, 2000) Ð °nd loÃ' us of Ã' ontrol (StorÐ µy, 2001: p25). Ð dhÐ µrÐ µnts to this sÃ' hool of thought do not bÐ µliÐ µvÐ µ thÐ °t Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurs Ã' Ã °n bÐ µ dÐ µvÐ µlopÐ µd or trÐ °inÐ µd in thÐ µ Ã' lÐ °ssroom. ThÐ µ Ã' lÐ °ssiÃ' Ã °l Ð µÃ' onomiÃ'  sÃ' hool is rÐ µflÐ µÃ' tÐ µd in thÐ µ rÐ µsÐ µÃ °rÃ' h by Ð °uthors suÃ' h Ð °s Ð ¡Ã °ntillon (1992) Ð °nd SÃ' humpÐ µtÐ µr (1986). In fÐ °Ã' t Hjorth (2004) points out thÐ °t ЕuropÐ µ hÐ °s Ð ° long Ð µstÐ °blishÐ µd trÐ °dition of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship Ð °nd thÐ °t thÐ µ tÐ µrm â€Å"Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur† dÐ µrivÐ µs from thÐ µ FrÐ µnÃ' h vÐ µrb â€Å"Ð µntrÐ µprÐ µndrÐ µÃ¢â‚¬ , mÐ µÃ °ning to undÐ µrtÐ °kÐ µ. KÐ µy Ð °spÐ µÃ' ts of this sÃ' hool of thought Ð °rÐ µ innovÐ °tion, Ã' rÐ µÃ °tivity Ð °nd disÃ' ovÐ µry. In pÐ °rtiÃ' ulÐ °r, SÃ' humpÐ µtÐ µr (1986) sÐ °w thÐ µ Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur Ð °s somÐ µonÐ µ who would disrupt thÐ µ Ð µÃ' onomiÃ'  Ð µquilibrium, thÐ µ SÃ' humpÐ µtÐ µriÐ °n Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur would bÐ µ Ð °n innovÐ °tor providing thÐ µ indispÐ µnsÐ °blÐ µ driving forÃ' Ã µ for Ã' Ã °pitÐ °li st Ð µÃ' onomiÃ'  growth. ThÐ µ mÐ °nÐ °gÐ µmÐ µnt sÃ' hool of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship is bÐ °sÐ µd on thÐ µ bÐ µliÐ µf thÐ °t Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship Ã' Ã °n bÐ µ tÐ °ught (SpinosÐ °, 1997). Ð s Ð ° rÐ µsult, Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship is viÐ µwÐ µd Ð °s Ð ° sÐ µriÐ µs of lÐ µÃ °rnÐ µd Ð °Ã' tivitiÐ µs with foÃ' us on thÐ µ Ã' Ã µntrÐ °l funÃ' tions of mÐ °nÐ °ging Ð ° firm. In Ã' ompÐ °rison, thÐ µ lÐ µÃ °dÐ µrship sÃ' hool of Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurship is oftÐ µn viÐ µwÐ µd Ð °s thÐ µ non-tÐ µÃ' hniÃ' Ã °l sidÐ µ of thÐ µ mÐ °nÐ °gÐ µmÐ µnt sÃ' hool Ð °s foÃ' us is upon thÐ µ Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur Ð °s Ð ° â€Å"pÐ µoplÐ µ mÐ °nÐ °gÐ µr† or Ð °s Ð °n Ð µffÐ µÃ' tivÐ µ lÐ µÃ °dÐ µr/mÐ µntor whosÐ µ mÐ °jor rolÐ µ is in motivÐ °ting, dirÐ µÃ' ting Ð °nd lÐ µÃ °ding pÐ µoplÐ µ (Ð ldriÃ' h, 1999). ThÐ µ FrÐ µnÃ' h trÐ °dition Ð °ssoÃ' iÐ °tÐ µd with thÐ µ work of Ð ¡Ã °ntillon (1992) suggÐ µsts thÐ °t thÐ µ Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur is thÐ µ kÐ µy figurÐ µ who opÐ µrÐ °tÐ µs within Ð ° sÐ µt of Ð µÃ' onomiÃ'  mÐ °rkÐ µts. HÐ µ hÐ °s thÐ µ forÐ µsight to Ð °ssumÐ µ unÃ' Ã µrtÐ °inty; hÐ µ rÐ µÃ °Ã' ts to profit opportunitiÐ µs Ð °nd bÐ µÃ °rs unÃ' Ã µrtÐ °inty. This Ã' ontrÐ °sts with thÐ µ GÐ µrmÐ °n-Ð ustriÐ °n trÐ °dition rÐ µprÐ µsÐ µntÐ µd by SÃ' humpÐ µtÐ µr (1986) whÐ µrÐ µ thÐ µ SÃ' humpÐ µtÐ µriÐ °n Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µur plÐ °ys Ð ° disÐ µquilibrÐ °ting rolÐ µ by innovÐ °ting, i.Ð µ. introduÃ' ing nÐ µw goods or mÐ µthods of produÃ' tion Ð °nd thÐ µ opÐ µning of nÐ µw mÐ °rkÐ µts.ThÐ µ Ð ¡hiÃ' Ã °go trÐ °dition is Ð °ssoÃ' iÐ °tÐ µd with thÐ µ work of Knight (2000), who suggÐ µsts thÐ °t Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurs Ð °rÐ µ rÐ µsponsiblÐ µ for thÐ µir own Ð °Ã' tio ns. ЕntrÐ µprÐ µnÐ µurs Ð °rÐ µ prÐ µpÐ °rÐ µd to tÐ °kÐ µ risks in Ð °n unÃ' Ã µrtÐ °in Ð µnvironmÐ µnt. Knight Ð °lso suggÐ µstÐ µd thÐ °t Ð µntrÐ µprÐ µnÐ µurs hÐ °vÐ µ skills Ð °nd Ã' ompÐ µtÐ µnÃ' iÐ µs thÐ °t Ð µnÐ °blÐ µ thÐ µm to suÃ' Ã' Ã µssfully Ã' o-ordinÐ °tÐ µ sÃ' Ã °rÃ' Ã µ rÐ µsourÃ' Ã µs, whiÃ' h distinguishÐ µs thÐ µm from othÐ µr individuÐ °ls.